神宁煤化学工业业安全装检查和修理集团举行技术员座谈会,神宁煤炭化工分局安装检查和修理公司加强外事委员会保运队容建设

为了加强专业技术人才队伍的建设,更好的适应煤化工各生产装置新工艺、新设备、新材料、新技术日趋广泛的应用,1月15日神宁煤化工安装检修公司召开技术员座谈会。

神宁煤化工分公司安装检修公司为了加强外委保运单位队伍建设,通过“四步法”着力提升自主管理水平。

为促进设备管理工作,提升业务保安能力,神宁煤化工分公司安装检修公司以设备管理基础模块达标和设备巡检为手段,进一步提升设备管理水平,保公司标准化检修工作全面落地。

座谈会上,该公司及外围单位技术员围绕技术创新工作(技术攻坚、QC课题、科技论文)、设备管理、外委队伍建设等对过去一年的工作进行总结并提出新一年的工作思路,提出了对月度技能考试、岗位轮转等方面的建议和意见。该公司领导与技术员展开多层次地深度交流,充分了解技术员的心声,并承诺公司今后将进一步完善技术员培养制度、提供更广阔的施展平台,让公司及外委单位技术员深受鼓舞,干劲十足。同时结合自身技术工作体会对技术员提出“实、细、恒、专、勤”五字要求,希望技术员加速自身成长,进一步提高公司整体技术管理水平。

做好外委保运单位的综合评价。该公司依据检查评价表,认真开展日常检查和月度综合检查,客观、公正做好月度综合评价工作,评价结果作为月度绩效考核及保运单位合同续签的主要依据。

**开展现场推进会。该公司组织各车间和单位进行现场观摩学习,以自查评比、现场观摩、学习推进的方式,夯实设备管理基础,推进设备管理基础建设,使“设备管理基础提升年”亮点得到推广和落实。**

做好新进厂外委保运单位入厂交接。对于新进外委保运单位,该公司将采取“开小灶”进行“特护”的措施,在前三个月对新进外委保运单位派驻自有班组长、技术员及检修人员进行传帮带,确保检修保运工作正常进行。

**开展标准化管理提升系列活动。该公司在自有设备管理方面定期开展“红旗设备”、“优秀包机人”等评比工作;标准化管理方面开展亮点岗位、标准化检修样板车间和外委保运单位评比活动,树立标杆,进一步夯实标准化管理。**

加强外委保运人员入厂及出勤管理。该公司修订完善外委保运单位人员准入、请销假、出勤等相关管理制度,严格执行一级笔试、两级面试、三级安全教育。同时要求外委保运单位按照合同条款约定,及时配齐管理及各工种人数,公司、车间两级做好人员出勤的监督与考核。

**开展生产装置设备巡检工作。该公司进一步完善《设备巡检管理规定》,定期开展巡检座谈会,切实发挥检修人员的技术优势,确保生产装置设备巡检工作扎实开展。**

加强治安综合治理工作。该公司要求各外委保运单位加强新招录人员的法制教育,认真做好职工的思想政治工作,制定完善的用工制度,建立通畅的员工诉求通道。加强防火、用电安全管理,公司从员工宿舍、食堂、浴室、卫生间、锅炉房、职工文化活动场地及“两栏一报”等方面做出统一要求,实现外委保运生活区的规范化、标准化管理。

**开展检修作业包管理活动。该公司在各大装置检修中全面推行检修项目包管理,进一步完善关键、主要设备检修作业包,进一步拓展检修文件包功能。**

相关文章

Post Author: admin

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注