绿水洞煤矿2015年澳门新葡亰娱乐场,创建安全高效矿井

2月18日,川煤集团广能公司绿水洞煤矿第二届三次职工代表大会审议通过了该矿2014年行政工报告,报告按照广能公司“改革创新”和“强化基础年”的要求,立足本矿实际,制定了2014“安全攻坚”和结构调整”年奋斗目标,并围绕目标作出了具体工作部署。

2011年,广能公司绿水洞煤矿职工将以股份公司打造上市煤企为契机,通过广泛开展安全、生产、技术和经营、管理、企业文化创新活动,掀起创业新高潮,为“十二五”开好局、起好步,增强企业发展能力,提升职工幸福指数。用实际行动为建矿30周年,建党90周年献厚礼。

1月28日,川煤集团广能公司绿水洞煤矿第二届职工代表大会第四次会议提出,2015年要致力“安全攻坚”、改革脱困,促进企业持续稳定发展。

2014年,绿水洞煤矿将坚持以党的十八届三中全会精神为指导,认真贯彻科学发展观,坚持“改革、创新、发展”理念,推进安全攻坚和结构调整,围绕创建本质安全型矿井、提高单产单进水平、优化通风系统、攻克急倾斜自动化无人工作面难关、探索过分岔矸连续推进工艺,以企业文化引领发展方向,以质量标准化、“双基”和安全文化夯实安全基础,以加快调整转变发展方式,以科技创新增强发展活力,以工作作风转变提高履职能力,以精细管理提升企业效益,以改善民生促进矿区和谐,推动企业迈上发展新台阶,努力创建全国复杂地质条件下的安全高效矿井。安全上杜绝重伤以上事故,矿井安全质量标准化达一级,生产商品煤78万吨,掘进总进尺完成14500米,实现营业收入4亿元,职工年人均收入保持适度增长。

安全方面力争实现百万吨死亡率不突破股份公司下达的控制指标,轻重伤同比有所下降,矿井安全质量标准化和安全文化建设达一级;全年计划生产商品煤95万吨,洗精煤24万吨(甲级精煤18万吨,乙级精煤6万吨);掘进总进尺计划完成13500米(含开拓巷道进尺5300米);重点工程建设完成股份公司下达的进度计划;施工瓦斯抽采钻孔计划完成130000m,抽放瓦斯纯量350万m3,抽放浓度达30%以上,实现抽采达标;全面完成股份公司下达的主要考核指标外,职工收入同比有所增长;矿区生产生活环境进一步改善;自动化、数字化、信息化矿井建设实现进度目标。

对此,矿行政负责人在会上要求:2015年要以“安全生产”和“增盈增效”为工作重心,紧紧围绕川煤集团的战略目标,认真落实股份公司的工作部署,深入践行科学发展观和安全发展观,进一步深化改革,大力开展“安全攻坚”和“增盈增效”活动,推进企业平稳、健康发展。

为实现上述目标,该矿提出三个工作重点:一是强化基础管理,牢固树立“安全第一、珍爱生命”的安全核心理念,将安全工作置于各项工作的首位,做到“三个绝不”即:绝不突破管理底线、绝不逾越生命红线、绝不要带血的煤炭;坚持“九个狠抓”即:狠抓“安全第一、珍爱生命”核心理念的树立、狠抓安全责任的落实到位、狠抓职工安全意识教育和技能培训、狠抓各级管理人员工作作风和履职能力建设、狠抓“一通三防”和防治水管理、狠抓顶板和机电运输管理、狠抓现场隐患的整治、狠抓安全质量标准化建设、狠抓地面安全管理,推行安全精细管理,进一步夯实安全基础,打赢安全生产“翻身仗”,创建川煤集团“安全高效”矿井;二是强化科技攻关,进一步完善技术创新体系,充分激发科技人员和基层职工的自主研发能力和创新活力,破解单产、单进发展难题,推进综采自动化和单进上台阶,促进矿井安全高效发展,着力打造自动化、信息化、现代化矿井,打造绿色矿山;三是强化系统优化,通过实施既定的工作措施和方案,切实解决矿井投产多年且井田面积大、通风路线长、系统复杂和有效风量分配格局等问题,全面提升矿井治灾抗灾能力。

为全面完成2011年的各项工作目标,该矿一是着力强化安全管理,打赢安全翻身战。重点抓好“一通三防”、矿井水患防治工作,坚决贯彻执行区域防突措施,严格落实管理人员下井带班

具体遵循以下工作思路:牢固树立“安全第一”理念,依法管安、依法治安,以“抓基层、夯基础、提素质、严考核”为主线,以安全质量标准化为工作抓手,以隐患排查治理为着力点,大力强化安全基础工作,坚决打赢安全生产攻坚战;加大改革力度,构建高效运行机制;深入开展思想、工作作风整顿,大力推进执行力建设;推动科技创新,实现伪俯斜开采,力争急倾斜综采自动化获得成功、掘进单进水平显著提升;狠抓重点项目建设,增强矿井治灾抗灾能力;推进全面预算管理,严格成本控制,提升扭亏脱困能力,实现增盈增效;深化安全文化建设,构建安全、文明、高效的新绿煤,为全面完成股份公司下达的各项考核指标和工作任务而努力奋斗。

据了解,2014年,该矿还将通过创新薪酬分配机制,加强工资总额的管理与考核,严格执行增人不增资、减人不减资,形成激励与约束并重的薪酬管控机制;调整工资计提方式,改进挂钩指标结构,执行百元营业收入含量计提工资总额,将营业收入、进尺、安全、利润、成本等纳入挂钩指标;进一步调整工资水平结构,适量提高采掘职工收入。通过创新体制机制,健全干部考评和用人机制,开展定岗、定员、定编工作,精减机构和人员,推进“小机关、大职能、大服务”建设,促进企业精干高效运行。通过建立各项工作标准和规范体系,深化精细管理,依靠管理增收、节支、提效。

制度,搞好安全生产专项活动,确保矿井安全发展;二是加快推进重点工程建设,增强持续发展后劲。重点推进+350水平运输皮带化改造和选煤厂工艺完善工程,以及应对矿井升级为煤与瓦斯突出矿井的相关调整工作;三是坚持科技兴矿方针,提升企业核心竞争力。重点抓好科技攻关和科技治灾工作,加快矿井综合自动化建设,打造川东地区一流自动化矿井;四是合理调整采掘部署,按市场需求组织生产。重点调整东西两翼的采掘布置,杜绝出现集中一翼生产的现象,并严格按照核定的“三面十头”组织生产,杜绝超头超面生产;五是大力推进体制机制创新,激发企业增长活力。重点推进“双基”建设工作,提升基层基础管理水平;严格生产成本控制,全面深化精细管理和煤炭质量管理,实现经营目标;六是努力深化企业文化建设,促进和谐健康发展。重点抓好“十二五”规划的组织实施工作,进一步深化企业安全文化建设,切实开展矿区民生工程,早日启动庆祝建矿30周年筹备工作,确保矿庆活动有声有色,展示企业良好形象。

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