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井工设备安装中心多措并举严把“安全关”

澄合矿业二矿分公司“一线工作法”严把现场安全关

近日,为进一步筑牢安全防线,井工设备安装中心从“创氛围、查隐患、抓履职、控现场、强沟通”五个方面入手,打出安全管控“组合拳”,严把今年一季度“安全关”。

新的一年,澄合矿业二矿分公司认真落实集团公司、澄合矿业公司“两会”精神,坚持一线服务严把现场安全关,为全年安全“零”目标的顺利实现奠定基础。

创氛围,提安全生产意识。充分利用班前会和安全学习日组织职工学习安全知识和各岗位工种作业标准,并以典型的事故案例为反面教材,加强对员工的警示教育,使员工认识到违章作业的危害性。

今年,该公司把现场的安全管理做为全年安全工作的重点来抓,把转变各级管理人员的作风作为管理的首要任务来抓,结合生产现场实际,扎实落实“一线工作法”。坚持主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门抓细节的工作原则,强化各级管理人员下井数量、查隐患质量、抓三违次数,使各级管理人员能够积极主动深入现场。同时,加强技术指导和协调沟通工作,使问题在一线发现、在一线解决,及时帮助基层区队解决工作中存在的实际问题和困难。坚持井下安全管理重点地段24小时盯岗制,杜绝现场管理盲点。对当班发现的安全隐患,当班管理人员必须如实核查整改,并及时将处理结果向矿调度室、安全信息中心汇报,坚决做到不安全不生产,全面提升现场安全管控水平。

查隐患,不整改不准生产。在生产过程中,坚持“一工程一措施一培训一考试”,严格落实生产安全红线规定和安全风险评估及预警预控制度,对隐患分布和治理情况进行了登记建档,查找各类隐患特别是重大隐患和反复出现的同类隐患的深层次原因,从技术上抓源头保障,生产上抓过程落实,安监上抓监察督导,形成闭环管理,实现安全风险有效控制。

抓履职,督查考核不手软。推行安全工作勤政考核制,确保三班24小时班班有领导,协调组织生产,监督巡察安全;对工作履职不到位,安全管理不到位,工作不作为的管理人员,严格履职问责。

控现场,严打习惯性违章。要求各级管理人员把现场管控放在安全管理第一位,强化规程措施在现场的执行,加强对重点环节,重点人员,重点工作的管控力度,对习惯性违章、经验主义思想严厉查处。

强沟通,执行调度汇报机制。进一步加强安全生产信息的交流和反馈,要求各区队必须按照规定时间和内容,向调度室汇报当班作业计划完成情况和生产动态,以此强化各项措施的跟踪和落实。

井工设备安装中心:王珍福

2014年2月17日

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