湖北能源集团股份有限公司,天工公司狠抓安全技术质量聚焦基础管理

日前,天工公司以深化安全技术质量风险预控管理体系为主线,确定了“以项目管理标准化为抓手,以安全质量进度效益为重点,实现信息化管理”的目标。加强过程管控,确保安全投入,进一步注重安全技术质量风险评估,强化安全教育培训,狠抓现场隐患排查治理,严格责任考核及责任追究,构建安全技术质量长效机制,在全公司迅速做出了“全面加强基础管理”的工作动员。

本网讯
全国第一个《安全生产法》宣传周的余音还在耳畔,2018年的钟声就已近在咫尺,还有一个星期,溇水水电公司将圆满完成2017年度安全管理责任书中的各项考核目标。

基础管理有目标
该公司随时关注工程施工工作要点,紧紧抓住工程施工关键部位,切实上升安全质量技术管理高度,确定“管业务必须管安全、安全技术质量管理必须全覆盖无盲区”等各项工作方针,提出“对各类项目安全技术质量全部进行规范化管理”的工作要求。积极组织做好安全生产隐患全面排查整治,加强榆北项目技术力量配备,委派副总工程师进驻担任项目经理,确保安全生产技术质量等各项工作有序推进。

图片 1

过程管控有痕迹
该公司抓安全技术质量,注重过程的细节监管,严格执行职工巡查、项目安全管理人员巡查、公司安全大检查三级隐患排查治理制度。适时开展“安全专项整治”活动,根据季节性特点,结合安全控制重点和管理要求,有目的、分步骤、有条不紊的逐步推进各类安全专项工作,以阶段目标的完成确保全年目标的顺利实现。根据生产实际及行业特点,开展停工专项检查、提升设备专项管理、季节性专项活动、“安全生产月”、“百日安全”、季度专题活动。再根据不同板块开展相关专项活动。矿建工程主要开展民爆物品管理专项检查、“一通三防”、“一坡三挡”、防治水、顶板管理等。土建工程主要开展临时用电专项治理、基坑防护专项检查、脚手架专项治理、“三宝、四口、五临边”安全管理等。机电安装工程主要开展大型设备专项治理;施工用电等。通过以上专项治理活动,全面提升公司安全质量技术管理水平。同时,制定了各具特色的“安全学习日”活动计划,积极开展安全知识学习、事故案例教育、安全讨论等活动,增强员工安全意识及事故防范能力。

汛期过后的几个月,是水电建设行业的黄金施工期,随着江坪河工程施工强度不断增大,高临边、高排架和深基坑等高风险作业面相继增多,加上气温骤降带来的作业人员反应力下降等不利影响,以及车辆交通、消防用电等不安全因素滋长,致使安全管理的难度不断增加。面对巨大的挑战,溇水水电公司质量安全部在公司领导的带领下,采取强有力措施,势要夺取年度“零事故”的安全管理胜利果实。

整改落实有回音
该公司持续强化安全技术质量责任的落实,对人、机各种隐患进行严查严抓严改,确保安全技术质量过程闭环管理。截止到目前,组织开展的消防、临时用电、复工大检查等隐患排查十余次,整改问题三十多项,对安全管理不到位单位负责人和不安全行为人员,按规定进行了处罚。同时,改进考核方式,实现由月底集中考核向日常动态考核转变,以制度检查现场落实,以现场查制度完善,推动安全技术质量体系全面“落地”。

安全培训“武装”班组,夯实安全管理基础。溇水水电公司总工程师、安全总监孙役身先士卒,在10月29日组织各参建单位进行安全生产知识讲座,宣贯安全生产法律法规、分析典型事故案例、讲解风险辨识与隐患排查治理双重预防机制在江坪河工程的实践运用,进一步强化各参建单位安全负责人安全生产保障意识和职业素养;同时溇水水电公司、各参建单位还邀请专家进行专项安全教育培训、组织观看安全警示教育片、有效开展“三级安全教育”等形式多样的安全教育行动;在工程重点部位、高风险部位施工前,参建单位项目部对作业人员进行全面的安全技术交底,督促作业班组严格落实站班会制度,每天施工前项目部管理人员、班组长向作业人员明确讲解本次施工要点及其风险源和相应防范应急措施并如实填写“三工教育”活动记录本。通过这一系列举措,进一步提高了各级安全管理人员安全生产工作水平,夯实了班组安全建设。截至11月底,累计进行安全教育培训186次,累计培训3430人次,安全教育培训做到全员覆盖。

安全管理内业资料电子化。8月11日,溇水水电公司下发《关于进一步规范江坪河、淋溪河水电站安全管理台帐的通知》(鄂能溇办〔2017〕77号),对安全管理基础性工作进行进一步规范要求,将日常安全管理进行细化,对安全管理台帐进行统一规范,将日常安全管理最基本的台帐资料划分成10大方面合计30个表格,目前各主标单位的人员机构、规章制度、设备运维管理、车辆物资等资料已形成电子表格化,并逐月进行更新上报,实行动态管理。

以统计管理和严格奖惩的方式推进项目安全风险分级管控和隐患排查治理体系的有效运作。6月26日,溇水公司成立安全隐患排查质量领导小组并明确对应职责,制定了《安全生产事故隐患排查治理规定》(Q/NYLS.ZA-102-05-2017),从制度到人员落实风险管控隐患排查治理工作;将日常安全巡查,月、季度安全大检查和专项安全检查与“江坪河劳动竞赛”、“施工安全年”活动结合起来,对发现的安全问题,通过统计管理的手段,第一次对责任单位严正警告,第二次根据奖惩实施细则进行处罚,再次发生则加倍处罚并向责任单位后方发文通报,通过严厉的处罚逐步杜绝各类习惯性违章现象;在季度会议上对综合排名第一的单位授予安全文明施工“流动红旗”,对安全管理工作有突出贡献的员工授予“安全管理先进个人”称号,并进行相应奖励,以此提高各参建单位和各级安全管理人员安全管理工作的积极性。双管齐下推进项目安全风险分级管控和隐患排查治理体系的有效运作。

结合工程进展和气候变化特点,进行专项安全检查。一是将深基坑作业、高临边施工、高排架作业以及爆破作业等纳入安全管控重点工作中,并适时组织开展专项检查,日日提醒,次次狠抓,不断强化作业人员安全防范意识;二是督促参建单位上报冬季安全施工专项方案,认真审查并监督落实,在低温、雨雪等天气组织专项检查,重点对高排架、高边坡、高空作业的防滑防冻及防护措施落实情况进行彻底排查,不达到作业标准的必须停工整改,确保作业人员生命安全;三是将消防用电、车辆交通安全管理纳入月度检查、考核工作中,督促参建单位每月开展消防用电、车辆交通安全专项检查,提交自查报告,溇水水电公司在月度安全检查中,对自查报告中所提问题进行复查,同时不定期组织消防用电、车辆交通安全专项检查,全面排查治理发现的安全隐患,防患于未然。

2017年已步入尾声,溇水水电公司将一如既往狠抓安全生产管理工作,横到边、竖到底,不留死角、落地生根,勇夺2017年安全生产管理目标成果,以稳健的步伐迈进2018年,走好工程建设安全生产管理的每一步。

Post Author: admin

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注